Al schommelen de cijfers, onderzoek toont elke keer weer aan dat ons werk naast een bron van inkomen een belangrijke plek in ons leven inneemt. Niets vervelender dus wanneer het daar allemaal niet lekker loopt of onwerkbaar dreigt te worden. In veel organisaties of instellingen doet zich op enig moment de situatie voor dat er conflicten ontstaan tussen medewerkers onderling, in teams, op afdelingen of in maatschappen. Bij deze zogenaamde ‘meer partijen-conflicten’ zijn zoals het woord het al aangeeft meerdere partijen betrokken en dat maakt dat mijn aanpak bij een groep mediation verschilt van mijn methodiek bij een twee partijen conflict. Er ontstaan andere vragen en krachtenvelden.

Belangen en beïnvloeding zijn ook vaak complexer dan bij een conflict waarbij twee personen betrokken zijn. Als bemiddelend gespreksbegeleider staat mij een vrijere rol in het proces toe dan die van 1-op-1 mediator. Doordat gespreksbegeleiding een informeler karakter heeft  ontstaat er voor mij meer ruimte om inhoudelijk creatief en flexibel te begeleiden bij het vinden van een gezamenlijk gedragen uitkomst. In de rol van gespreksbegeleider kan ik indien gewenst ook advies geven. Het is mijn werkstijl om in een open, respectvolle dialoog een resultaat tot stand te brengen, waarbij een duurzame oplossing voor alle betrokkenen ontstaat.